远景视觉是感知，概念，在头脑中形成画面，自觉或不自觉地，生动与否的能力。通常远景变成信念。

远景视觉，在不同的人来说，有许多不同的表现，要看先天的能量，潜能和后天环境和过去累计的经历。

观察了数百计的【能量心理】辅导的个案，以下是一些不同类型的远景能量的表现。

***未来的远景

像伟大领袖： Martin Luther King, Dell, Steve Jobs ... ...拥有这样的能量及能够现实的表现。

许多领导人有未来的远景，但缺乏能力建立桥梁连接远景与现实。他们无能“脚踏实地”，像Don Quixote。

其他有本领的实现未来的远景，过度利用智力能量，而忽略情感能量，和身体能量，造成生活不平衡：例如：Steve Jobs，遭受癌症和与不能和家庭孩子建立良好的关系。

***完美视觉【完美观】

大多数的人有【完美观】的问题。由于他们追求完美，不能接受现实，导致极端的行为表现：侵略他人，强迫他人自己的看法，或，逃避，放弃，郁闷。

***远景变成幻觉

有远景变成幻觉的情况下，他们看到的画面，周围的人看不到的，就像赤身裸体的人，死的人，像电影“"The Beautiful Mind" based on the life of John Nash, a Nobel Laureate in Economics,或过幻想的生活。
他们看到的东西不同于其他人, 例子：annorexia bulima（虽然他或她已经很瘦了，看到镜中的自己是肥的身体）

有的是；别人能看到的，他看不到。

***消极远景

这又是一个非常普遍的问题。他们对未来的的画面是负面的：灾难，失败，压力，被骗了，没有希望，... ...

他们往往变得紧张，压力大，情绪低落，一些有自杀倾向。

***虚假或强迫性的积极远景

这样的表现常常被误认为是“积极的行为”。他们是戴了面具：“我行”，“我是一个积极思考者”，“我勇敢”，“没有什么可以打败我” "上帝会保护我“。

事实上，他们内心感到不安，隐藏很多的恐惧，悲伤，愤怒，沮丧，不能放下，..他们抑制这些负面情绪，切断这些感受。

证据是在他们的身体：僵硬的身体，胸闷，偏头痛，不能放松，，”“身体不说谎言的”

组织学习

组织成员也有以上相似的表现：。

例如：

• 领袖有未来的远景，但是不能激励工作人员
• 不切实际的远景领导人，导致整个组织混乱。
• 工作人员消极远景：如受到惩罚的恐惧，被解雇，失去升级机会，导致隐藏的表现失误，或不报告安全事故。
• 监督或经理的完美远景，或虚假或强迫性的积极远景,导致工作人员工作像疯了。
• 工作人员受不了压力导致高昂的医疗费用，病假。

组织管理应该开始采取【能量心理】辅导的学习，以平衡远景能量。

Andrew - EP coach
Introducing EP Coaching to Corporation
http://www.360q.com/IntroEP_Coaching.pdf